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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0116475625 | 336/タ/ | 書庫5 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1006300011455 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
プロセス・マネジメント入門 業務改革・経営革新の必須知識 |
| 書名ヨミ |
プロセス マネジメント ニュウモン |
| 著者名 |
高梨 智弘/著
|
| 著者名ヨミ |
タカナシ トモヒロ |
| 著者名 |
万年 勲/著 |
| 著者名ヨミ |
マンネン イサオ |
| 出版者 |
生産性出版
|
| 出版年月 |
2003.2 |
| ページ数 |
152p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
336
|
| 分類記号 |
336
|
| ISBN |
4-8201-1742-4 |
| 内容紹介 |
ホワイトカラーの生産性を高めるためのナレッジ共有や、組織の経営品質を向上する際に重要となるのは、「プロセス」の考え方、「プロセス思考」である。「プロセス」について、その考え方と活用の方法をわかりやすく解説する。 |
| 著者紹介 |
1945年生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業。日本総合研究所理事。公認会計士。経営学博士。 |
| 件名 |
経営管理 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
ホワイトカラーの生産性を高めるためのナレッジ共有や、組織の経営品質を向上する際に重要となるのは、「プロセス」の考え方、「プロセス思考」である。わかっているようでわからない「プロセス」について、その考え方と活用の方法を、第一人者がわかりやすく解説する。仕事を見なおし、効果的な改善、革新をするため、すべての人に求められる必須知識。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 なぜ、プロセスなのか 第2章 プロセス・マネジメントの基礎 第3章 プロセス・マネジメントの方法論 第4章 プロセス・マネジメントを活用した業務改革・経営革新 第5章 プロセスのベンチマーキング 第6章 プロセスのリエンジニアリング 第7章 日本経営品質賞とプロセス・マネジメント 第8章 参考資料 |
| (他の紹介)著者紹介 |
高梨 智弘 1945年生まれ、1968年、慶応義塾大学経済学部卒業。1983年、ハーバード・ビジネス・スクールAMP卒業。1970年、アーサーヤング会計事務所入所、75年から76年まで米国シカゴ・オフィスにコンピュータ監査人として勤務。公認会計士。経営学博士。朝日監査法人代表社員、朝日アーサーアンダーセン代表を歴任。日本公認会計士協会経営研究調査会副委員長、日本経営分析学会理事を務める。1995年4月より日本総合研究所理事。1995年7月より「ベンチマーキング推進会議」総合コーディネーター、1996年より「日本経営品質賞」判定委員。1998年1月より日本ナレッジ・マネジメント学会専務理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 万年 勲 1966年日本アイ・ビー・エム株式会社横浜技術所入社。1992年、本社MDQ部門に転勤し、MDQアセスメントなどに従事。1996年日本アイ・ビー・エム株式会社を退職。日本エーエムピーアジア/太平洋地区品質保証本部長。1997年日本経営品質賞審査員補。1998年日本経営品質賞審査員。1999年〜2001年日本経営品質賞主任審査員。現在、日本経営品質賞表彰制度検討委員。経営品質協議会指定講師(1998年〜)。コンサルタント(経営品質関連)。ベンチマーキング・インストラクター。ビジネスプロセスマネジメントコース講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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