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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0116024332 | 139.3/ジ/ | 書庫2 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1001001349933 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
全体主義 観念の(誤)使用について |
| 書名ヨミ |
ゼンタイ シュギ |
| 著者名 |
スラヴォイ・ジジェク/著
|
| 著者名ヨミ |
スラヴォイ ジジェク |
| 著者名 |
中山 徹/訳 |
| 著者名ヨミ |
ナカヤマ トオル |
| 著者名 |
清水 知子/訳 |
| 著者名ヨミ |
シミズ トモコ |
| 出版者 |
青土社
|
| 出版年月 |
2002.6 |
| ページ数 |
330,5p |
| 大きさ |
20cm |
| 分類記号 |
139.3
|
| 分類記号 |
139.3
|
| ISBN |
4-7917-5963-X |
| 内容紹介 |
ラディカリストを全体主義者と論難することで巧妙に隠蔽される思想的核心とは何か-。徹底した変革に途を閉ざす自由民主的ヘゲモニーと厳しく対峙し、ラディカリズムの豊かな可能性の復権を図るリベラリズム批判。 |
| 著者紹介 |
スロヴェニアのリュブリアナ大学教授。ラカン派マルクス主義者として世界的な注目を浴びる。著書に「幻想の感染」「脆弱なる絶対」など。 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている―。事業最適化がもたらす組織の断片化により必要な変化や自発性が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを様々な企業事例や経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す。 |
| (他の紹介)目次 |
序章 企業変革のジレンマにどう挑むか 第1章 あなたの会社で今、起きていること 第2章 企業変革に必要な4つのプロセス 第3章 構造的無能化はなぜ起きるのか―組織の機能不全のメカニズムを読み解く 第4章 企業変革に必要な3つの論点 第5章 「わからない」壁を乗り越える―組織の「多義性」を理解する 第6章 「進まない」壁を乗り越える―組織の「複雑性」に挑む 第7章 「変わらない」壁を乗り越える―組織の「自発性」を育む 第8章 企業変革を推進し、支援する |
| (他の紹介)著者紹介 |
宇田川 元一 経営学者。埼玉大学経済経営系大学院准教授。1977年、東京都生まれ。立教大学経済学部卒業後、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、長崎大学経済学部講師・准教授、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。専門は、経営戦略論、組織論。対話を基盤とした企業変革について研究を行っている。また、大手企業やスタートアップ企業における企業変革やイノベーションの推進に関するアドバイザーとして、その変革を支援している。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)。日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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