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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
曙 | 9013365268 | 336/ｳ/ | 図書室 | 5B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 2 |
図書情報館 | 1310679541 | 336/ｳ/ | ２階図書室 | WORK-464 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001866638 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか |
| 書名ヨミ |
キギョウ ヘンカク ノ ジレンマ |
| 著者名 |
宇田川 元一／著
|
| 著者名ヨミ |
ウダガワ モトカズ |
| 出版者 |
日経BP日本経済新聞出版
|
| 出版年月 |
2024.6 |
| ページ数 |
287p |
| 大きさ |
20cm |
| 分類記号 |
336
|
| 分類記号 |
336
|
| ISBN |
4-296-11592-1 |
| 内容紹介 |
会社の変革が進まないのはなぜか。人や組織に必要な変化・イノベーションが生まれないという問題のメカニズムを「構造的無能化」という独自の概念で読み解き、解決の糸口を示す新しい企業変革論。 |
| 著者紹介 |
東京都生まれ。経営学者。埼玉大学経済経営系大学院准教授。専門は経営戦略論、組織論。著書に「組織が変わる」など。 |
| 件名 |
経営管理 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 書評掲載紙 |
読売新聞 |
| (他の紹介)内容紹介 |
イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている―。事業最適化がもたらす組織の断片化により必要な変化や自発性が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを様々な企業事例や経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す。 |
| (他の紹介)目次 |
序章 企業変革のジレンマにどう挑むか
第１章 あなたの会社で今、起きていること
第２章 企業変革に必要な４つのプロセス
第３章 構造的無能化はなぜ起きるのか―組織の機能不全のメカニズムを読み解く
第４章 企業変革に必要な３つの論点
第５章 「わからない」壁を乗り越える―組織の「多義性」を理解する
第６章 「進まない」壁を乗り越える―組織の「複雑性」に挑む
第７章 「変わらない」壁を乗り越える―組織の「自発性」を育む
第８章 企業変革を推進し、支援する |
| (他の紹介)著者紹介 |
宇田川 元一
経営学者。埼玉大学経済経営系大学院准教授。１９７７年、東京都生まれ。立教大学経済学部卒業後、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、長崎大学経済学部講師・准教授、西南学院大学商学部准教授を経て、２０１６年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科（通称：経済経営系大学院）准教授。専門は、経営戦略論、組織論。対話を基盤とした企業変革について研究を行っている。また、大手企業やスタートアップ企業における企業変革やイノベーションの推進に関するアドバイザーとして、その変革を支援している。２００７年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）。日本の人事部「ＨＲアワード２０２０」書籍部門最優秀賞受賞（『他者と働く』）(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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