蔵書情報
この資料の蔵書に関する統計情報です。現在の所蔵数 在庫数 予約数などを確認できます。
この資料に対する操作
カートに入れる を押すと この資料を 予約する候補として予約カートに追加します。
いますぐ予約する を押すと 認証後この資料をすぐに予約します。
※この書誌は予約できません。
この資料に対する操作
電子書籍を読むを押すと 電子図書館に移動しこの資料の電子書籍を読むことができます。
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0111475554 | R335.6/ｶ/ | ２階図書室 | 125A | 参考資料 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
関連資料
この資料に関連する資料を 同じ著者 出版年 分類 件名 受賞などの切り口でご紹介します。
日本ビジネス書新人賞TSUTAYA賞 読者が選ぶビジネス書グランプリマネジメント部門
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
3004000000506 |
| 書誌種別 |
視聴覚ＣＤ |
| 書名 |
世界の国歌 アメリカ・アフリカ・中東・オセアニア編 ② |
| 書名ヨミ |
セカイ ノ コッカ |
| 著者名 |
ロジャー・Ｇ．スウィフト少佐／指揮
|
| 著者名ヨミ |
スウィフト・ロジャー・ジー |
| 著者名 |
コールド・ストリーム・ガーズ・バンド／演 |
| 著者名ヨミ |
コールドストリーム ガーズ バンド |
| 著者名 |
近衛コールドストリーム連隊軍楽隊／演 |
| 著者名ヨミ |
コノエコールドストリームレンタイグンガクタイ |
| 出版者 |
日本コロムビア株式会社
|
| 出版年月 |
１９９０ |
| ページ数 |
１枚 |
| 大きさ |
１２ｃｍ |
| 分類記号 |
M20
|
| 分類記号 |
M20
|
| 内容紹介 |
＜アメリカ＞ １．アメリカ合衆国 ２．カナダ ３．メキシコ（メキシコ合衆国） ４．グァテマラ（グァテマラ共和国） ５．コスタリカ（コスタリカ共和国） ６．キューバ（キューバ共和国） ７．ハイチ（ハイチ共和国） ８．ジャマイカ ９．ドミニカ（ドミニカ国） １０．ベリーズ １１．アンティグア・バーブーダ １２．アルゼンチン（アルゼンチン共和国） １３．ブラジル（ブラジル連邦共和国） １４．チリ（チリ共和国） １５．ヴェネズエラ（ヴェネズエラ共和国） １６．コロンビア（コロンビア共和国） １７．ボリヴィア（ボリヴィア共和国） １８．ウルグアイ（ウルグアイ東方共和国） １９．ガイアナ（ガイアナ協同共和国） ＜アフリカ＞ ２０．チュニジア（チュニジア共和国） ２１．ウガンダ（ウガンダ共和国） ２２．セネガル（セネガル共和国） ２３．ギニア（ギニア共和国） ２４．カメルーン（カメルーン共和国） ２５．ガボン（ガボン共和国） ２６．ナイジェリア（ナイジェリア連邦共和国） ２７．シエラレオネ（シエラレオネ共和国） ２８．ジンバブエ（ジンバブエ共和国） ２９．南アフリカ（南アフリカ共和国） ＜中東＞ ３０．トルコ（トルコ共和国） ３１．イスラエル（イスラエル国） ３２．シリア（シリア・アラブ共和国） ３３．レバノン（レバノン共和国） ３４．ヨルダン（ヨルダン・ハシム王国） ３５．イラク（イラク共和国） ３６．クウェート（クウェート国） ３７．オマーン（オマーン・スルタン国） ３８．バーレーン（バーレーン国） ＜オセアニア＞ ３９．オーストラリア（オーストラリア連邦） ４０．ニュージーランド ４１．トンガ（トンガ王国） |
| 件名 |
国歌 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
「自分でやったほうが早い」がなくなる最高の任せ方！年間１００件、１００億円以上のプロジェクトをまとめるマーケティング業界の敏腕マネージャーが初めて公開するチーム全員が幸せになる仕事術。第１回日本ビジネス書新人賞ＴＳＵＴＡＹＡ賞受賞作。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 ＰＡＲＴ１ ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意―「どう頼むか」にはコツがある
第２章 「誰に頼むか」ですべてが決まる
第３章 「丸投げ」の前後にあるもの
第４章 時代に合った任せ方
第５章 それでも「任せられない」人に
第６章 ＰＡＲＴ２ 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方―育成の真髄
第７章 任せる技術は褒める技術
第８章 モチベーションの上げ方「４＋１」
第９章 任せて最高の成果を出すために |
| (他の紹介)著者紹介 |
山本 渉
引きこもりを経験し、高校を中退後アメリカに留学。大学でマーケティングとエンターテインメントを学び卒業。帰国後、国内最大手のマーケティング会社に入社。プレイヤーとして結果を残し、３０代でマネージャーに任命され数多くの失敗を経験する。チームメンバーの話をとにかく訊いて深く理解し、最後はメンバーを信じて完全に任せることでメンバーも組織全体も成長し活性化していく。現在はジェネラルマネージャー兼部長を束ねる統括ディレクターとして、小さなプロジェクトから１００億円を超える大型案件まで、年間１００近いプロジェクトをメンバーに依頼している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
前のページへ
