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所蔵数 3 在庫数 3 予約数 0

書誌情報

書名

デリダ   講談社選書メチエ  

著者名 林 好雄/著   広瀬 浩司/著
出版者 講談社
出版年月 2003.1


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1 中央図書館0116146069135.5/ハ/書庫2一般図書一般貸出在庫  
2 東札幌4012384618135/ハ/図書室3一般図書一般貸出在庫  
3 厚別8011695593135/ハ/図書室1一般図書一般貸出在庫  

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2003
135.5 135.5
Derrida Jacques

書誌詳細

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タイトルコード 1006300001895
書誌種別 図書
書名 デリダ   講談社選書メチエ  
書名ヨミ デリダ 
著者名 林 好雄/著
著者名ヨミ ハヤシ ヨシオ
著者名 広瀬 浩司/著
著者名ヨミ ヒロセ コウジ
出版者 講談社
出版年月 2003.1
ページ数 238p
大きさ 19cm
分類記号 135.5
分類記号 135.5
ISBN 4-06-258259-7
内容紹介 脱構築、エクリチュール、差延、赦し-。新たな概念を創出し、常識に揺さぶりをかける「知の挑発者」=デリダ。西欧哲学2500年の根本的見直しを要求するラディカルな思想世界を、わかりやすく解説する。
著者紹介 1952年生まれ。駿河台大学助教授。
個人件名 Derrida Jacques
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc.放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。
(他の紹介)目次 第1章 そもそも「管理職」とは何か?(「よい状態」を保つのが管理職の仕事である
マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか)
第2章 マネジメントの「インフラ」を築く(メンバーを「知る」ことから始める
「ステージゼロ」を大切にする ほか)
第3章 メンバーの「自走力」を引き出す(「1on1」は相手のための時間である
メンバーの「適性」に気づかせる ほか)
第4章 会議は「人材育成」の場である(「勝率7割」の意思決定を最速で行う
「一座建立」で強いチームをつくる ほか)
第5章 「課長2.0」とセレンディピティ(自分の「ポジション」を守らない
「セレンディピティ」を楽しむ)
(他の紹介)著者紹介 前田 鎌利
 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻(現在は、書家としても活動)。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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