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書誌情報

書名

樂只堂年録  第1 史料纂集  

著者名 [柳沢 吉保/著]   宮川 葉子/校訂
出版者 八木書店
出版年月 2011.7


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 中央図書館0118718972210.08/シ/46-1書庫3一般図書一般貸出在庫  

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2020
336.3 336.3
管理者(経営管理)

書誌詳細

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タイトルコード 1008000435219
書誌種別 図書
書名 樂只堂年録  第1 史料纂集  
書名ヨミ ラクシドウ ネンロク 
著者名 [柳沢 吉保/著]
著者名ヨミ ヤナギサワ ヨシヤス
著者名 宮川 葉子/校訂
著者名ヨミ ミヤカワ ヨウコ
出版者 八木書店
出版年月 2011.7
ページ数 2,4,290p
大きさ 22cm
分類記号 210.52
分類記号 210.52
ISBN 4-8406-5162-2
内容紹介 柳沢吉保の公用日記を翻刻。吉保の先代より書きおこした柳沢家の先祖書と、万治元年12月の吉保誕生から、元禄8年12月までを収録。元禄時代を中心とした時代の歴史・文芸・文化の研究に役立つ。
件名 日本-歴史-江戸時代-史料
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc.放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。
(他の紹介)目次 第1章 そもそも「管理職」とは何か?(「よい状態」を保つのが管理職の仕事である
マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか)
第2章 マネジメントの「インフラ」を築く(メンバーを「知る」ことから始める
「ステージゼロ」を大切にする ほか)
第3章 メンバーの「自走力」を引き出す(「1on1」は相手のための時間である
メンバーの「適性」に気づかせる ほか)
第4章 会議は「人材育成」の場である(「勝率7割」の意思決定を最速で行う
「一座建立」で強いチームをつくる ほか)
第5章 「課長2.0」とセレンディピティ(自分の「ポジション」を守らない
「セレンディピティ」を楽しむ)
(他の紹介)著者紹介 前田 鎌利
 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻(現在は、書家としても活動)。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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