蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
我が国企業の海外事業活動 第52回 2022年(令和4年)海外事業活動基本調査(2021年度(令和3年度)実績)
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| 著者名 |
経済産業統計協会/編
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| 出版者 |
経済産業統計協会
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| 出版年月 |
2023.10 |
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所蔵館 |
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所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001812116 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
我が国企業の海外事業活動 第52回 2022年(令和4年)海外事業活動基本調査(2021年度(令和3年度)実績) |
| 書名ヨミ |
ワガクニ キギョウ ノ カイガイ ジギョウ カツドウ |
| 著者名 |
経済産業統計協会/編
|
| 著者名ヨミ |
ケイザイ サンギョウ トウケイ キョウカイ |
| 出版者 |
経済産業統計協会
|
| 出版年月 |
2023.10 |
| ページ数 |
203p |
| 大きさ |
30cm |
| 分類記号 |
335.21
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| 分類記号 |
335.21
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| ISBN |
4-86499-271-8 |
| 内容紹介 |
2022年(令和4年)3月末時点で、海外において事業活動を営んでいる我が国企業を対象として実施した「第52回海外事業活動基本調査」の結果をまとめる。調査の概要、調査結果の概要、集計結果などを収録。 |
| 件名 |
企業-日本 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc.放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 そもそも「管理職」とは何か?(「よい状態」を保つのが管理職の仕事である マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか) 第2章 マネジメントの「インフラ」を築く(メンバーを「知る」ことから始める 「ステージゼロ」を大切にする ほか) 第3章 メンバーの「自走力」を引き出す(「1on1」は相手のための時間である メンバーの「適性」に気づかせる ほか) 第4章 会議は「人材育成」の場である(「勝率7割」の意思決定を最速で行う 「一座建立」で強いチームをつくる ほか) 第5章 「課長2.0」とセレンディピティ(自分の「ポジション」を守らない 「セレンディピティ」を楽しむ) |
| (他の紹介)著者紹介 |
前田 鎌利 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻(現在は、書家としても活動)。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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