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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
東札幌 | 4013445517 | 336/ス/ | 図書室 | 5 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001546673 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
未来を共創する経営チームをつくる HANDBOOK OF TOP MANAGEMENT TEAM |
書名ヨミ |
ミライ オ キョウソウ スル ケイエイ チーム オ ツクル |
著者名 |
鈴木 義幸/[著]
|
著者名ヨミ |
スズキ ヨシユキ |
出版者 |
ディスカヴァー・トゥエンティワン
|
出版年月 |
2020.12 |
ページ数 |
252p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
336.3
|
分類記号 |
336.3
|
ISBN |
4-7993-2693-0 |
内容紹介 |
トップマネジメントはチームになっているか? なぜ経営チームをつくるのは難しいのか? チームとは何か? チームの土台をつくるには? 世界最大規模のコーチングファーム代表が、進化し続ける組織の条件を伝授する。 |
著者紹介 |
ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程修了。株式会社コーチ・エィ代表取締役社長。エグゼクティブコーチ。著書に「コーチングの基本」など。 |
件名 |
経営組織 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
トップマネジメントはチームになっているか?世界最大規模のコーチングファーム代表が語る、進化しつづける組織の条件とは。 |
(他の紹介)目次 |
はじめに―会社は経営チームで決まる 第1章 なぜ“経営チームをつくる”のは難しいのか(経営チームは“4番でピッチャー”の集団 日本企業で経営チームをつくるのが難しい理由 ほか) 第2章 チームとは何か(チームは“チームとしての目標”を持っている チームは共創している ほか) 第3章 チームの土台をつくる(チームを再解釈する チームの現状を捉える ほか) 第4章 チームを進化させる(対立を活かす 会議をバージョンアップさせる ほか) 第5章 強い経営チームをつくる個人とは(自分に何を問いかけるか? 自分の感情をどう扱うか ほか) 最後に―危機に陥ったときのリカバリー |
(他の紹介)著者紹介 |
鈴木 義幸 株式会社コーチ・エィ代表取締役社長/エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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