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書誌情報

書名

1on1ミーティング　「対話の質」が組織の強さを決める　　　　

著者名 本間 浩輔／著 　 吉澤 幸太／著
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2020.11

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書誌詳細

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タイトルコード 1008001536731
書誌種別 図書
書名 1on1ミーティング　「対話の質」が組織の強さを決める　　　　
書名ヨミ ワン オン ワン ミーティング　
著者名 本間 浩輔／著
著者名ヨミ ホンマ コウスケ
著者名 吉澤 幸太／著
著者名ヨミ ヨシザワ コウタ
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2020.11
ページ数 301p
大きさ 21cm
分類記号 336.4
分類記号 336.4
ISBN 4-478-10997-7
内容紹介 1on1ミーティングとは、上司が部下の話を聞く場。ヤフーが続けてきた1on1の内容や目的、1on1に取り組む企業の事例を紹介し、1on1をもっと良いものにしていくための視点も示す。
著者紹介 Zホールディングス株式会社常務執行役員。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授。
件名 人事管理、管理者(経営管理)、面接法
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１　ｏｎ　１のあり方をあらためて探究する。
(他の紹介)目次 第１章　１　ｏｎ　１とは何か（「対話の質」を上げる
１　ｏｎ　１の目的）
第２章　企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジー―グループ１０万人が進めるコミュニケーション改革
日清食品―進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却
静岡銀行―コミュニケーション改革で、部下のＷＩＬＬを引き出す
札幌渓仁会リハビリテーション病院／埼玉石心会病院―看護師の育成を促す対話の力）
第３章　なぜ１　ｏｎ　１なのか（座談会　目指すゴールは人と組織の成長が一致すること
「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する）
第４章　１　ｏｎ　１の「場外効果」（１　ｏｎ　１のスクリプト（台本）と解説
１　ｏｎ　１以外の時間につなぎ込む）
第５章　専門家の知見に学ぶ（対談１　組織開発と１　ｏｎ　１―テーブルの下で起こっていることを意識して見る（中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授）
対談２　経験学習と１　ｏｎ　１―強み＝ギフトを引き出すために対話はある（松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授）
対談３　カウンセリングと１　ｏｎ　１―対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの（渡辺三枝子　筑波大学名誉教授）
対談４　コーチングと１　ｏｎ　１―「できるまで教えるのがコーチの仕事です」（上野山信行　カマタマーレ讃岐ＧＭ））
(他の紹介)著者紹介 本間 浩輔
　Ｚホールディングス株式会社常務執行役員。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授。法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科兼任講師。１９６８年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになるスポーツナビ（現ワイズ・スポーツ）の創業に参画。２００２年に同社がヤフー傘下入りした後は、ヤフースポーツのプロデューサー等を担当。２０１４年執行役員、上級執行役員（人事）、常務執行役員（コーポレート統括）を経て、２０１９年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
吉澤 幸太
　ヤフー株式会社ピープル・デベロップメント統括本部ビジネスパートナーＰＤ本部。２００５年にサービス企画職としてヤフーに入社。主にメディアサービスのプロデューサーとして提携事業やコンテンツ調達の仕事に携わる。２０１２年の経営体制刷新に伴い人事部門へ異動。新人事制度に即した組織開発と人材育成を推進する中で、特に１ｏｎ１ミーティングの導入と浸透の推進役を担う。現在は部門担当人事として、特に管理職育成や全社横断的な勉強会などの企画運営に注力。また、ダイヤモンド社をはじめ社外での講師経験も多数。主に１ｏｎ１ミーティングを活用した組織・人材開発を通じ、さまざまなビジネスシーンへのサポート活動を実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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