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書誌情報
| 書名 |
けっきょく、新型コロナとは何だったのか 病原体、検査、そしてワクチンの根本的問題
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| 著者名 |
大橋 眞/著
|
| 出版者 |
花伝社
|
| 出版年月 |
2022.11 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
澄川 | 6013178451 | 498.6/オ/ | 図書室 | 12 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001720316 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
けっきょく、新型コロナとは何だったのか 病原体、検査、そしてワクチンの根本的問題 |
| 書名ヨミ |
ケッキョク シンガタ コロナ トワ ナンダッタ ノカ |
| 著者名 |
大橋 眞/著
|
| 著者名ヨミ |
オオハシ マコト |
| 出版者 |
花伝社
|
| 出版年月 |
2022.11 |
| ページ数 |
229p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
498.6
|
| 分類記号 |
498.6
|
| ISBN |
4-7634-2034-3 |
| 内容紹介 |
すべてのコロナ対策は、多重仮説に築かれた砂上の楼閣-。利権を生み出し後戻りできなくなったコロナ対策。独自の視点で警鐘を鳴らし続けてきた感染症・免疫学者が、その欺瞞を問い、本当のコロナの見方・付き合い方を説く。 |
| 著者紹介 |
京都大学薬学部卒業。医学博士。徳島大学名誉教授。モンゴル国立医科大学客員教授。専門は感染症・免疫学。著書に「PCRは、RNAウイルスの検査に使ってはならない」など。 |
| 件名 |
新型コロナウイルス感染症 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc.放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 そもそも「管理職」とは何か?(「よい状態」を保つのが管理職の仕事である マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか) 第2章 マネジメントの「インフラ」を築く(メンバーを「知る」ことから始める 「ステージゼロ」を大切にする ほか) 第3章 メンバーの「自走力」を引き出す(「1on1」は相手のための時間である メンバーの「適性」に気づかせる ほか) 第4章 会議は「人材育成」の場である(「勝率7割」の意思決定を最速で行う 「一座建立」で強いチームをつくる ほか) 第5章 「課長2.0」とセレンディピティ(自分の「ポジション」を守らない 「セレンディピティ」を楽しむ) |
| (他の紹介)著者紹介 |
前田 鎌利 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻(現在は、書家としても活動)。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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