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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0180558710 | 368.5/オ/ | 1階新書 | 80 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 2 |
東札幌 | 4013343209 | 368/オ/ | 新書 | 14 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001431766 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
総会屋とバブル 文春新書 |
| 書名ヨミ |
ソウカイヤ ト バブル |
| 著者名 |
尾島 正洋/著
|
| 著者名ヨミ |
オジマ マサヒロ |
| 出版者 |
文藝春秋
|
| 出版年月 |
2019.11 |
| ページ数 |
246p |
| 大きさ |
18cm |
| 分類記号 |
368.51
|
| 分類記号 |
368.51
|
| ISBN |
4-16-661241-3 |
| 内容紹介 |
闇社会の住人でありながら、株主総会で経営陣を攻撃し、震え上がらせた総会屋たち。野村証券など一流企業が、なぜ彼らの呪縛から逃れられなかったのか。論談同友会など総会屋たちの証言からバブル経済の裏側を描く。 |
| 著者紹介 |
1966年生まれ。埼玉県出身。早稲田大学政経学部卒。産経新聞社警視庁キャップ、司法記者クラブ、国税庁記者クラブ担当などを経て退社。フリーのノンフィクションライター。 |
| 件名 |
総会屋 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 書評掲載紙 |
産経新聞 |
| (他の紹介)内容紹介 |
どうしたら、会社は変われるのか?他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない。ユニクロの急成長を支えた組織変革のプロフェッショナルが教える「どの会社でも使えるフレームワーク」。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 なぜ、他社の成功事例を取り入れてもうまくいかないのか?―組織変革は「企業理念」×「コア・コンピタンス」×「仕組み・制度・施策」で実現する 第2章 「企業理念」「コア・コンピタンス」によって、必要な「仕組み・制度・施策」は異なる 第3章 強い会社に変わるための「思考のフレーム」―「問題点」と「強み」をあぶり出し、自社に必要な「仕組み・制度・施策」を生み出す 第4章 強い会社に変わるための「仕組み・制度・施策」―ケーススタディ「FR社の組織変革」 第5章 強さを支える陰の主役は「コミュニケーション」の仕組み 特別付録 組織変革のための人間心理を徹底的に考え抜く「源泉」となるもの |
| (他の紹介)著者紹介 |
松岡 保昌 株式会社モチベーションジャパン代表取締役社長。1963年生まれ。1986年同志社大学経済学部卒業後、リクルートに入社。2000年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長。2004年にソフトバンクに移り、現在は、株式会社モチベーションジャパンを設立し、代表取締役社長。筑波大学大学院人間総合科学研究科生涯発達専攻カウンセリングコース主催「キャリア・プロフェッショナル養成講座」修了。国家資格1級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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