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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0112468327 | 408/イ/ | 書庫3 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1001001155327 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
岩波講座科学/技術と人間 5 科学/技術のニュー・フロンティア 2 |
| 書名ヨミ |
イワナミ コウザ カガク ギジュツ ト ニンゲン |
| 著者名 |
岡田 節人/[ほか]編集委員
|
| 著者名ヨミ |
オカダ トキンド |
| 出版者 |
岩波書店
|
| 出版年月 |
1999.7 |
| ページ数 |
291p |
| 大きさ |
22cm |
| 分類記号 |
408
|
| 分類記号 |
408
|
| ISBN |
4-00-010935-9 |
| 件名 |
科学、技術 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
どうしたら、会社は変われるのか?他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない。ユニクロの急成長を支えた組織変革のプロフェッショナルが教える「どの会社でも使えるフレームワーク」。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 なぜ、他社の成功事例を取り入れてもうまくいかないのか?―組織変革は「企業理念」×「コア・コンピタンス」×「仕組み・制度・施策」で実現する 第2章 「企業理念」「コア・コンピタンス」によって、必要な「仕組み・制度・施策」は異なる 第3章 強い会社に変わるための「思考のフレーム」―「問題点」と「強み」をあぶり出し、自社に必要な「仕組み・制度・施策」を生み出す 第4章 強い会社に変わるための「仕組み・制度・施策」―ケーススタディ「FR社の組織変革」 第5章 強さを支える陰の主役は「コミュニケーション」の仕組み 特別付録 組織変革のための人間心理を徹底的に考え抜く「源泉」となるもの |
| (他の紹介)著者紹介 |
松岡 保昌 株式会社モチベーションジャパン代表取締役社長。1963年生まれ。1986年同志社大学経済学部卒業後、リクルートに入社。2000年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長。2004年にソフトバンクに移り、現在は、株式会社モチベーションジャパンを設立し、代表取締役社長。筑波大学大学院人間総合科学研究科生涯発達専攻カウンセリングコース主催「キャリア・プロフェッショナル養成講座」修了。国家資格1級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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