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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0180722985 | J/ｵ/ | 絵本 | 2A | 絵本 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 2 |
中央図書館 | 0181098708 | J/ｵ/ | 絵本 | 2A | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 3 |
新琴似 | 2013304148 | J/ｵ/ | 絵本 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 4 |
元町 | 3013189232 | J/ｵ/ | 図書室 | J5a | 絵本 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 5 |
厚別 | 8013206274 | J/ｵ/ | 絵本 | 38 | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 6 |
西岡 | 5013214449 | J/ｵ/ | 絵本１ | E1 | 絵本 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 7 |
清田 | 5514020964 | J/ｵ/ | 図書室 | 53 | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 8 |
澄川 | 6013207623 | J/ｵ/ | 特設展示１ | J10 | 絵本 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 9 |
山の手 | 7013276766 | J/ｵ/ | 図書室 | J04b | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 10 |
曙 | 9013321063 | J/ｵ/ | 絵本 | 27 | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 11 |
ふしこ | 3213231891 | J/ﾊ/ | 図書室 | | 絵本 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 12 |
はっさむ | 7313118528 | J/ｵ/ | 図書室 | | 絵本 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 13 |
はちけん | 7410401199 | J/ﾊ/ | 絵本 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 14 |
絵本図書館 | 1010294898 | J/ｵ/ | 絵本６ | BOX | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008000577507 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
おやすみ、はたらくくるまたち |
| 書名ヨミ |
オヤスミ ハタラク クルマタチ |
| 著者名 |
シェリー・ダスキー・リンカー／文
|
| 著者名ヨミ |
シェリー ダスキー リンカー |
| 著者名 |
トム・リヒテンヘルド／絵 |
| 著者名ヨミ |
トム リヒテンヘルド |
| 著者名 |
福本 友美子／訳 |
| 著者名ヨミ |
フクモト ユミコ |
| 出版者 |
ひさかたチャイルド
|
| 出版年月 |
2012.9 |
| ページ数 |
[32p] |
| 大きさ |
26×26cm |
| 分類記号 |
E
|
| 分類記号 |
E
|
| ISBN |
4-89325-749-9 |
| 内容紹介 |
広い工事現場でせっせと働くくるまたち。クレーン車、ミキサー車、ダンプカー、ブルドーザー、ショベルカー。今日も1日ごくろうさん。ゆっくりおやすみ…。のりものが大好きな子どもにぴったりの絵本。 |
| 著者紹介 |
アメリカの作家。 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 書評掲載紙 |
産経新聞 |
| (他の紹介)内容紹介 |
コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ５０の指針。職場再建率１００％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。
「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。 ほか）
第２章 自身を磨く（説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか？
優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか？ ほか）
第３章 チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか？
部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか？ ほか）
第４章 結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。
成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？ ほか）
第５章 組織を変える（上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか？
負け癖がついた組織を任されて、困っている。 ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
浅井 浩一
マネジメントケアリスト。一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。１９５８年生まれ。大学卒業後、ＪＴ（日本たばこ産業）に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。２００１年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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