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書名

賄賂とアテナイ民主政　美徳から犯罪へ　　historia　　

著者名 橋場 弦／著
出版者 山川出版社
出版年月 2008.11

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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 中央図書館0117786749231/ﾊ/１階図書室35A一般図書一般貸出貸出中  ×

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書誌詳細

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タイトルコード 1008000095963
書誌種別 図書
書名 賄賂とアテナイ民主政　美徳から犯罪へ　　historia　　
書名ヨミ ワイロ ト アテナイ ミンシュセイ　
著者名 橋場 弦／著
著者名ヨミ ハシバ ユズル
出版者 山川出版社
出版年月 2008.11
ページ数 189p
大きさ 19cm
分類記号 231
分類記号 231
ISBN 4-634-49199-1
内容紹介 もともと贈与互酬の美徳を大事にしていたギリシア人が、ある時から賄賂をきびしく断罪するようになったのはなぜか。デモクラシーの故郷であるアテナイ民主政を舞台に、古代市民が賄賂の問題とどのように格闘したかを探る。
著者紹介 1961年生まれ。東京大学大学院人文科学研究科博士課程修了。博士(文学)。東京大学大学院人文社会系研究科准教授。著書に「アテナイ公職者弾劾制度の研究」「丘のうえの民主政」など。
件名 ギリシア(古代)、法制史-ギリシア、賄ろ、民主政治
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ５０の指針。職場再建率１００％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。
(他の紹介)目次 第１章　部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。
「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。　ほか）
第２章　自身を磨く（説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか？
優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか？　ほか）
第３章　チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか？
部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか？　ほか）
第４章　結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。
成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？　ほか）
第５章　組織を変える（上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか？
負け癖がついた組織を任されて、困っている。　ほか）
(他の紹介)著者紹介 浅井 浩一
　マネジメントケアリスト。一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。１９５８年生まれ。大学卒業後、ＪＴ（日本たばこ産業）に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。２００１年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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