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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0113786602 | J/デ/ | 絵本 | 3A | 絵本 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 2 |
清田 | 5512401117 | J/デ/ | 図書室 | 55 | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 3 |
苗穂・本町 | 3410235265 | J/デ/ | 絵本 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 4 |
白石東 | 4211781531 | J/デ/ | 図書室 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 5 |
東月寒 | 5210194964 | J/デ/ | 図書室 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 6 |
藤野 | 6210237217 | J/デ/ | 絵本 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 7 |
もいわ | 6311758558 | J/デ/ | 図書室 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 8 |
新発寒 | 9210311925 | J/デ/ | 絵本 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 9 |
星置 | 9311779202 | J/デ/ | 絵本3 | | 絵本 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001673152 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
低空飛行 この国のかたちへ |
| 書名ヨミ |
テイクウ ヒコウ |
| 著者名 |
原 研哉/著
|
| 著者名ヨミ |
ハラ ケンヤ |
| 出版者 |
岩波書店
|
| 出版年月 |
2022.4 |
| ページ数 |
15,221p |
| 大きさ |
20cm |
| 分類記号 |
757.04
|
| 分類記号 |
757.04
|
| ISBN |
4-00-024064-2 |
| 内容紹介 |
日本各地をみずからの足で歩く。そしてデザイナーの目で、さながら高い解像度をもって自然に迫る。そこに発見されたのは、世界に開かれるべき日本の新たな価値である-。自身のブログを加筆し書籍化。 |
| 著者紹介 |
1958年生まれ。デザイナー。日本デザインセンター代表取締役社長。武蔵野美術大学教授。外務省「JAPAN HOUSE」総合プロデューサー。著書に「白百」など。 |
| 件名 |
デザイン、観光事業 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 書評掲載紙 |
産経新聞 日本経済新聞 |
| (他の紹介)内容紹介 |
コミュニケーション/部下育成/チームビルディング/目標達成。逆境に打ち勝つ50の指針。職場再建率100%。人が辞めずに結果が出るマネジメント。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 部下を見守る(「部下を守る」とはどういうことですか?私は「守られた」経験がないので、イメージできません。 「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。 ほか) 第2章 自身を磨く(説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか? 優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか? ほか) 第3章 チームをつくる(若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか? 部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか? ほか) 第4章 結果を出す(上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。 成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか? ほか) 第5章 組織を変える(上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか? 負け癖がついた組織を任されて、困っている。 ほか) |
| (他の紹介)著者紹介 |
浅井 浩一 マネジメントケアリスト。一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。2001年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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