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書名

いぬのおまわりさん　　　　　

著者名 佐藤 義美／詞 　 さいとう しのぶ／構成・絵
出版者 ひさかたチャイルド
出版年月 2016.11

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1 栄3311967339J/ｲ/絵本絵本一般貸出在庫　  ○
2 絵本図書館1010187647J/ｲ/絵本06A絵本一般貸出貸出中  ×
3 絵本図書館1010265815J/ｲ/絵本06A絵本一般貸出在庫　  ○

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書誌詳細

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タイトルコード 1008001108697
書誌種別 図書
書名 いぬのおまわりさん　　　　　
書名ヨミ イヌ ノ オマワリサン　
著者名 佐藤 義美／詞
著者名ヨミ サトウ ヨシミ
著者名 さいとう しのぶ／構成・絵
著者名ヨミ サイトウ シノブ
出版者 ひさかたチャイルド
出版年月 2016.11
ページ数 23p
大きさ 22cm
分類記号 E
分類記号 E
ISBN 4-86549-089-3
内容紹介 まいごのまいごの こねこちゃん あなたのおうちは どこですか おうちをきいても わからない なまえをきいても わからない…。「いぬのおまわりさん」の歌の絵本。巻末に楽譜も掲載。
件名 童謡
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ５０の指針。職場再建率１００％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。
(他の紹介)目次 第１章　部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。
「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。　ほか）
第２章　自身を磨く（説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか？
優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか？　ほか）
第３章　チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか？
部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか？　ほか）
第４章　結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。
成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？　ほか）
第５章　組織を変える（上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか？
負け癖がついた組織を任されて、困っている。　ほか）
(他の紹介)著者紹介 浅井 浩一
　マネジメントケアリスト。一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。１９５８年生まれ。大学卒業後、ＪＴ（日本たばこ産業）に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。２００１年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


内容細目表

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