蔵書情報
この資料の蔵書に関する統計情報です。現在の所蔵数 在庫数 予約数などを確認できます。
この資料に対する操作
電子書籍を読むを押すと 電子図書館に移動しこの資料の電子書籍を読むことができます。
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0180546970 | 367.6/ス/ | 1階図書室 | 43B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 2 |
東札幌 | 4013200060 | 367/ス/ | 図書室 | 5 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 3 |
北区民 | 2113157081 | 367/ス/ | 図書室 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
関連資料
この資料に関連する資料を 同じ著者 出版年 分類 件名 受賞などの切り口でご紹介します。
それはそれはよく燃えた
講談社/編,高田…
栞と噓の季節
米澤 穂信/著
あなたも名探偵
市川 憂人/著,…
満願上
米澤 穂信/著
満願下
米澤 穂信/著
これが最後の仕事になる
講談社/編,小川…
黒牢城 : Arioka Cita…
米澤 穂信/[著…
冬期限定ボンボンショコラ事件
米澤 穂信/著
禁断の罠
米澤 穂信/著,…
可燃物
米澤 穂信/著
奸計の遁走曲
日本推理作家協会…
短編宝箱
集英社文庫編集部…
栞と噓の季節
米澤 穂信/著
Iの悲劇
米澤 穂信/著
学園ミステリー
恩田 陸/著,米…
米澤屋書店
米澤 穂信/著
本と鍵の季節
米澤 穂信/著
神様の罠
辻村 深月/著,…
黒牢城 : Arioka Cita…
米澤 穂信/著
刑事という生き方 : 警察小説アン…
米澤 穂信/著,…
あなたも名探偵
市川 憂人/著,…
巴里マカロンの謎
米澤 穂信/著
妖し : アンソロジー
恩田 陸/著,米…
Iの悲劇
米澤 穂信/著
いまさら翼といわれても
米澤 穂信/[著…
本と鍵の季節
米澤 穂信/著
王とサーカス
米澤 穂信/著
真実の10メートル手前
米澤 穂信/著
米澤穂信と古典部 : The Me…
米澤 穂信/著
満願
米澤 穂信/著
短編学校
集英社文庫編集部…
いまさら翼といわれても
米澤 穂信/著
真実の10メートル手前
米澤 穂信/著
王とサーカス
米澤 穂信/著
リカーシブル
米澤 穂信/著
街角で謎が待っている
秋月 涼介/著,…
時の罠
辻村 深月/著,…
世界堂書店
米澤 穂信/編
満願
米澤 穂信/著
折れた竜骨上
米澤 穂信/著
折れた竜骨下
米澤 穂信/著
リカーシブル
米澤 穂信/著
ふたりの距離の概算
米澤 穂信/[著…
ふたりの距離の概算
米澤 穂信/[著…
いつか、君へBoys
ナツイチ製作委員…
探偵Xからの挑戦状!3
貫井 徳郎/著,…
追想五断章
米澤 穂信/著
儚い羊たちの祝宴
米澤 穂信/著
折れた竜骨
米澤 穂信/著
遠まわりする雛
米澤 穂信/[著…
前へ
次へ
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001415673 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
ありのままを受け止めて 自分の子供が壊れる前に読む本 |
| 書名ヨミ |
アリノママ オ ウケトメテ |
| 著者名 |
杉山 裕太郎/著
|
| 著者名ヨミ |
スギヤマ ユウタロウ |
| 出版者 |
啓文社書房
|
| 出版年月 |
2019.9 |
| ページ数 |
223p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
367.6
|
| 分類記号 |
367.6
|
| ISBN |
4-89992-066-3 |
| 内容紹介 |
「愛=共感」こそが悲劇を救う! 薬物乱用、児童虐待、ひきこもり、いじめ、ネット犯罪…。いつ、どんな事件に巻き込まれるかわからない時代。著者が自らの薬物依存から立ち直った経験から、親子の絆の大切さを説く。 |
| 著者紹介 |
1974年岐阜県生まれ。青少年問題解決カウンセラー。魂のヴォーカリストとして、自身の更生体験を伝える「魂のうた講演ライブ」を全国で開催。 |
| 件名 |
青少年問題、親子関係 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc.放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 そもそも「管理職」とは何か?(「よい状態」を保つのが管理職の仕事である マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか) 第2章 マネジメントの「インフラ」を築く(メンバーを「知る」ことから始める 「ステージゼロ」を大切にする ほか) 第3章 メンバーの「自走力」を引き出す(「1on1」は相手のための時間である メンバーの「適性」に気づかせる ほか) 第4章 会議は「人材育成」の場である(「勝率7割」の意思決定を最速で行う 「一座建立」で強いチームをつくる ほか) 第5章 「課長2.0」とセレンディピティ(自分の「ポジション」を守らない 「セレンディピティ」を楽しむ) |
| (他の紹介)著者紹介 |
前田 鎌利 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻(現在は、書家としても活動)。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
前のページへ