蔵書情報
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書誌情報
書名 |
実践パワーファシリテーション 会議の生産性を高める
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著者名 |
楠本 和矢/著
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出版者 |
すばる舎
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出版年月 |
2019.2 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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1 |
中央図書館 | 0180367625 | 336.2/ク/ | 1階図書室 | 42B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
2 |
澄川 | 6013158057 | 336/ク/ | 図書室 | 10 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001351514 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
実践パワーファシリテーション 会議の生産性を高める |
書名ヨミ |
ジッセン パワー ファシリテーション |
著者名 |
楠本 和矢/著
|
著者名ヨミ |
クスモト カズヤ |
出版者 |
すばる舎
|
出版年月 |
2019.2 |
ページ数 |
207p |
大きさ |
21cm |
分類記号 |
336.2
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分類記号 |
336.2
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ISBN |
4-7991-0757-7 |
内容紹介 |
プロフェッショナル・ファシリテーターが行っている企業の研修プログラムのエッセンスを集約。「会議」を効率よく、且つ効果的に進める「ファシリテーション」の実践的手法をわかりやすく解説する。 |
著者紹介 |
総合商社丸紅を経て、プロフェッショナル・ファシリテーター。ファシリテーター内製化コンサルタント。作家。 |
件名 |
問題解決、ファシリテーション |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
“5つの議論モジュール”を使い、会議をデザイン。“4本のアンテナ”で問いを立て、議論をリード。現場の中で磨き抜かれたムダのない至極のスキルを集約。ホンネ重視のファシリテーター以外も使える実践的手法を伝授。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 ファシリテーションの基本的な概念 第2章 ファシリテーションの技法1 議論の構成をデザインできる 第3章 ファシリテーションの技法2 アンテナを立て、問いを立てられる 第4章 ファシリテーションの技法3 出てきた意見を整理できる 第5章 ファシリテーションの技法4 グラフィックを効果的に使える 第6章 ファシリテーションの技法5 議論のスタックから抜け出せる |
(他の紹介)著者紹介 |
楠本 和矢 プロフェッショナル・ファシリテーター。ファシリテーター内製化コンサルタント。作家。「生産性向上」をテーマに掲げる企業、次世代を担うリーダー層を対象に、ファシリテーションを中心とした、今必要とされるビジネススキルを、独自のメソドロジーを通じて、短時間で伝授するプロフェッショナル。ファシリテーションについては、現場特有の困難な状況を乗り越えるための「5つのスキル」をベースとしたプログラムの開発、提供、及び企業内ファシリテーター内製化のコンサルティングを行っている。新卒で総合商社丸紅に入社。新人の年に、自身が提案した新規事業の開発担当となり、国内初の某ビジネス立ち上げに成功するも、事業推進における「マーケティング」の重要性を痛感し、その世界へ転身。その後、マーケティングコンサルティングを転職と感じつつ、某社のトップコンサルタントとして最前線にて活躍。顧客との「垣根を越えたパートナーシップ」をポリシーに掲げ、数々のプロジェクトを成功に導く。しかし、コンサルタントという立場での戦略実行の限界を肌で感じ、コンサルティングの考え方を転換。「戦略は、顧客が作り実行するもの。コンサルタントの本来の役割とは、それを顧客自らができるようになるための支援を行うこと」このポリシーのもと、現場で長年蓄積した「実践知」をベースとした、ファシリテーションを中心とした人材育成プログラムの開発と提供、及びそれらの内製化コンサルティングに注力。企業内研修講師としては、直近3年で、200回以上の企業内研修やセミナー、講演等を実施し、平均満足度は98%を超えるなど、数多くの企業から熱い支持を受けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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