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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
図書情報館 | 1310556467 | 141.5/ｼ/ | ２階図書室 | WORK-459 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001667354 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
東大ケーススタディ研究会伝説の「論理思考」講座 ケース問題で「広い視野」「深い思考」をいっきに鍛える |
| 書名ヨミ |
トウダイ ケース スタディ ケンキュウカイ デンセツ ノ ロンリ シコウ コウザ |
| 著者名 |
白木 湊／著
|
| 著者名ヨミ |
シラキ ミナト |
| 著者名 |
東大ケーススタディ研究会／編 |
| 著者名ヨミ |
トウダイ ケース スタディ ケンキュウカイ |
| 出版者 |
東洋経済新報社
|
| 出版年月 |
2022.4 |
| ページ数 |
263p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
141.5
|
| 分類記号 |
141.5
|
| ISBN |
4-492-55807-2 |
| 内容紹介 |
論理思考は「論理力×想像力×知識の量」で決まる。答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、そのトレーニング法を紹介。論理思考の達人になれるケース問題を多数収録する。 |
| 著者紹介 |
東京大学大学院理学系研究科修了。日系コンサルティングファームのマネージャー。東大ケーススタディ研究会メンバー。 |
| 件名 |
思考 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
最初は「個性」を主張するより「型」に従う。「発信力」よりも、「聞く力」のある人になろう。人に頼んだことには報告と御礼を忘れない。上司のミスは「さりげなく」フォロー…他、官僚、副知事、学長の経験から得た４５のルール。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 仕事をする基本の気づかい（社会人として働くゴールデンルールは、「挨拶」「時間を守る」「約束を守る」の三つ
職場では最初は「個性」はいらない。まずは「型」を大事にするとよい ほか）
第２章 理想の部下になるための気づかい（どうせなるなら、部下力のある「理想の部下」になりなさい
上司の不得意やうっかりミスはあくまで「さりげなく」フォローする ほか）
第３章 相手のやる気を引き出す気づかい（仕事を頼むとき、とくに部下に仕事を依頼するときは、納得させて仕事をさせる
自信がなく、人を認めることができない部下には小さな成功体験を積ませよう ほか）
第４章 気持ちを伝える気づかい（メールの文章は丁寧に書くこと。転送され、必ず他人の目に触れると考えて
大事なとき、自分の気持ちを伝えたいときはメールよりも手紙を書くのが効果的 ほか）
第５章 身近な人への気づかい（きれいな芝生の「色あせた部分」を認め、夫婦関係は折り合いをつけよ
夫の親、親戚などは、「仲良くなれたら儲けもの」くらいの気持ちで接するといい ほか） |
内容細目表
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