蔵書情報
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書誌情報
書名 |
なぜ、スーツは2着目半額のほうがお店は儲かるのか? 価格で見抜く“高くても売れる戦略”“安くても儲かる戦略”
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著者名 |
千賀 秀信/著
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出版者 |
SBクリエイティブ
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出版年月 |
2015.9 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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1 |
山の手 | 7012903352 | 336/セ/ | 図書室 | 02b | 一般図書 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
2 |
はちけん | 7410288224 | 336/セ/ | 図書室 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008000977541 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
なぜ、スーツは2着目半額のほうがお店は儲かるのか? 価格で見抜く“高くても売れる戦略”“安くても儲かる戦略” |
書名ヨミ |
ナゼ スーツ ワ ニチャクメ ハンガク ノ ホウ ガ オミセ ワ モウカル ノカ |
著者名 |
千賀 秀信/著
|
著者名ヨミ |
センガ ヒデノブ |
出版者 |
SBクリエイティブ
|
出版年月 |
2015.9 |
ページ数 |
239p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
336.8
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分類記号 |
336.8
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ISBN |
4-7973-8228-0 |
内容紹介 |
ニトリVS大塚家具。違いの本質は? なぜスタバは値下げをしない? 身近な価格の問題を取り上げながら、「経営戦略・マーケティング戦略・ビジネスモデル」と「会計」のつながりを紹介する。 |
著者紹介 |
東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業。計数感覚・養成コンサルタント。マネジメント能力開発研究所・代表。中小企業診断士。著書に「会社数字がわかる計数感覚ドリル」など。 |
件名 |
計数管理 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
ポイント還元セール、“2着目半額”、ホテルなどの早割…。世の中には、「これでお店は儲かるの?」と思ってしまうような売り方があります。一方で、絶対に価格を下げない、むしろ、高いほうが儲けにつながるケースもあります。これは、一体どういうことでしょうか?実は優れた戦略・マーケティング・ビジネスモデルは、その裏に、数字(儲け)の仕組みが綿密に結びついているのです。本書では、身の回りの価格の謎を紐解きながら、戦略と数字の結びつきを見ていきます。 |
(他の紹介)目次 |
Prologue 価格はどう決めるのか?―薄利多売の「ビール」でどう儲ける? 1 戦略が変われば価格も変わる―大塚家具VSニトリ。違いの本質は? 2 なぜ、スタバは値下げをしないのか?―ブランド戦略を徹底する 3 「買いたくなる」気持ちを誘導する価格戦略―「2着目半額!」の心理的効果と儲けの関係 4 価格競争の裏で儲ける方法とは?―競争優位を作り上げる「セルフうどん店」のカラクリ 5 知って得する価格設定のノウハウ―計数感覚を磨こう |
(他の紹介)著者紹介 |
千賀 秀信 計数感覚・養成コンサルタント。マネジメント能力開発研究所・代表。東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業。中小企業診断士。公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社TKC(東証1部)で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。1997年にマネジメント能力開発研究所を設立し、経営と会社数字を関連させて考えられる能力(計数感覚)を高めるためのプログラムを考案。「わかりやすさ、具体性」を重視したコンテンツを提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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