蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
図解でわかる知財で稼ぐビジネスモデル大全
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| 著者名 |
鈴木 健二郎/著
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| 出版者 |
扶桑社
|
| 出版年月 |
2026.8 |
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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
図書情報館 | 1310799414 | 336.1/ス/ | 2階図書室 | | 一般図書 | 貸出禁止 | 準備中 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008002054440 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
図解でわかる知財で稼ぐビジネスモデル大全 |
| 書名ヨミ |
ズカイ デ ワカル チザイ デ カセグ ビジネス モデル タイゼン |
| 著者名 |
鈴木 健二郎/著
|
| 著者名ヨミ |
スズキ ケンジロウ |
| 出版者 |
扶桑社
|
| 出版年月 |
2026.8 |
| ページ数 |
254p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
336.1
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| 分類記号 |
336.1
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| ISBN |
4-594-10321-7 |
| 内容紹介 |
知財の使い方ひとつで、ビジネスは進化する! 人の知恵から生まれたものは、すべてが知財である。東レ、任天堂など30社の事例をもとに知財戦略とビジネスモデルの関係を読み解き、自社の知財の活かし方をQ&A形式で紹介。 |
| 著者紹介 |
知財ビジネスプロデューサー。コンサルティング会社「テックコンシリエ」を経営。著書に「「見えない資産」が利益を生む」がある。 |
| 件名 |
経営計画、知的財産権 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
知財の使い方ひとつで、ビジネスはここまで変わる!30ケースのすごい仕組みが丸わかり!30社の知財戦略から、あなたの「次の一手」が見えてくる! |
| (他の紹介)目次 |
第1章 あなたの会社にも「お宝」が眠っている(その「当たり前」、実はお金になります 利益を生み出す6つの武器) 第2章 知財は「使い方」で決まる―ビジネスモデルが変わる10のパターン(知財を「活用する」とは、「ビジネスモデルに組み込む」ことである A:自社がすべてを掌握する「差別化主導型」 B:他社と協業して飛躍させる「共創・拡張型」 C:知財を開放して大きく稼ぐ「標準化主導型」 D:知財を開放し社会に還元する「エコシステム型」) 第3章 あの会社は知財をこう使っている―30社の知財戦略を読み解く(A:差別化主導型/1技術独占型 A:差別化主導型/2ブランド掌握型 A:差別化主導型/3タイミング設計型 B:共創・拡張型/4ブランド共創型 B:共創・拡張型/5技術連携型 B:共創・拡張型/6クロス業種型 C:標準化主導型/7業界標準化型 C:標準化主導型/8偽装オープン型 D:エコシステム型/9プラットフォーム創出型 D:エコシステム型/10知の継承型) 第4章 「で、うちはどうすればいいの?」にお答えします(基本 A:差別化主導型 B:共創・拡張型 C:標準化主導型 D:エコシステム型) |
| (他の紹介)著者紹介 |
鈴木 健二郎 知財ビジネスプロデューサー。三菱総合研究所、デロイトトーマツコンサルティングを経て、現在は技術、ブランド、デザイン、コンテンツなどの知財を起点にした事業づくりを支援するコンサルティング会社・テックコンシリエを経営。新規事業の立ち上げ、企業買収時の技術交渉、業界を巻き込んだ仕組みづくり、研究開発組織の改革など、知財をビジネスモデルに接続する支援実績は1,200件超。机上の制度解説にとどまらず、経営者とともに現場で事業価値の最大化に取り組んできた実務家として、知財を「守るもの」から「稼ぐ武器」へ変える考え方を発信している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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