蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
事業承継で脱・下請け戦略 1939年創業刺繡メーカー三代目社長のマーケティング&経営思考
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| 著者名 |
松本 照人/著
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| 出版者 |
日刊現代
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| 出版年月 |
2025.12 |
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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
図書情報館 | 1310781776 | 589.2/マ/ | 2階図書室 | | 一般図書 | 貸出禁止 | 準備中 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001992435 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
事業承継で脱・下請け戦略 1939年創業刺繡メーカー三代目社長のマーケティング&経営思考 |
| 書名ヨミ |
ジギョウ ショウケイ デ ダツ シタウケ センリャク |
| 著者名 |
松本 照人/著
|
| 著者名ヨミ |
マツモト テルヒト |
| 出版者 |
日刊現代
|
| 出版年月 |
2025.12 |
| ページ数 |
222p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
589.2
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| 分類記号 |
589.2
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| ISBN |
4-06-542015-7 |
| 内容紹介 |
営業なしで「売れる仕組み」の作り方、既存のビジネスモデルからの脱却、事業承継を「成長戦略」に変える思考法…。刺繡メーカーの三代目社長が、「時代の変化をどう乗り越えるか」を、自身の経験とともに解説する。 |
| 著者紹介 |
株式会社マツブン代表取締役社長。東京商工会議所「勇気ある経営大賞特別賞」受賞。 |
| 件名 |
マツブン |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
事業承継こそが最大のチャンス!これは刺繍メーカーの歴史だけではない、時代の変化をどう乗り越えるか考えさせる一冊である。勇気ある経営大賞 特別賞受賞。世代交代のたびに新しい戦略を打ち出し飛躍する。営業なしで「売れる仕組み」の作り方。既存のビジネスモデルからの脱却。事業承継を「成長戦略」に変える思考法。 |
| (他の紹介)目次 |
INTRODUCTION 受け継がれる職人魂―針と糸が紡いだ絆 1 このままでは会社が潰れる!―ビジネスモデルを変えなければ生き残れない(崩れていく先代のビジネスモデル 既存のビジネスモデルから脱却する ほか) 2 「売れる仕組み」をつくる―価格ではなく価値で選ばれる会社になる(「営業なし」で商品は売れるのか 「ルート営業型」から「マーケティング主導型」へ ほか) 3 オンラインで売る!―Webで広げる販路と信頼(問い合わせを増やすWeb戦略 数字で追いかける「費用対効果」 ほか) 4 事業承継を「成長戦略」にする―新たな挑戦が未来をつくる(丸坊主で挑んだ、事業承継の第一歩 事業承継はスタートラインであり、ゴールではない ほか) |
| (他の紹介)著者紹介 |
松本 照人 株式会社マツブン代表取締役社長。大学卒業後、外資系商社にて営業・マーケティング業務に従事し、営業部長まで昇進。約10年間の豊富なビジネス経験を経て、2000年に3代目として株式会社マツブンに入社。入社当時、売上は創業期の3分の1以下、約4,800万円にまで落ち込む経営危機の最中だった。そこで、ECと広告を軸とした販売戦略により、取引企業数をアパレル中心の約30社から一般企業1,000社へ拡大、売上は4億円規模へと回復・増収(入社時比で約8倍)。インターネットを駆使したマーケティングと、自社技術による高品質刺繍により、“刺繍メーカー”としてブランディングに成功した。2016年には東京商工会議所「勇気ある経営大賞 特別賞」を受賞。また『日経トップリーダー』など複数の経営誌・Web媒体で取り上げられるなど幅広く活躍している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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