蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術
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| 著者名 |
白潟 敏朗/編著
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| 出版者 |
すばる舎
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| 出版年月 |
2025.5 |
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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
図書情報館 | 1310770522 | 336.4/シ/ | 2階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001941990 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術 |
| 書名ヨミ |
アタマ ノ イイ ジョウシ ワ シンデモ コタエ オ オシエナイ |
| 著者名 |
白潟 敏朗/編著
|
| 著者名ヨミ |
シラガタ トシロウ |
| 出版者 |
すばる舎
|
| 出版年月 |
2025.5 |
| ページ数 |
285p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
336.4
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| 分類記号 |
336.4
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| ISBN |
4-7991-1327-1 |
| 内容紹介 |
部下からの質問へ答えない対応術、部下に考えさせるしかけ、「不平・不満」「提案や資料の間違い」を成長に変える方法など、部下の力を伸ばすコーチング術を伝授する。切り取って使う「カンニングシート」付き。 |
| 著者紹介 |
神奈川県三浦半島油壷生まれ。埼玉大学経済学部経営学科卒業。白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。著書に「知らない人を採ってはいけない」など。 |
| 件名 |
人事管理、管理者(経営管理) |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる! |
| (他の紹介)目次 |
第1章 頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す!(頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える 部下が「質問したい上司」になる) 第2章 部下からの質問には死んでも答えを教えない!?(部下からの質問には「○○さんは、どう思うの?/どうしたいの?」と切り返す 落とし穴1に落ちないコツ 部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら?」 ほか) 第3章 ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない!?(チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング しかけ1 ○×プレートで賛否を明示させる ほか) 第4章 部下が間違っていても死んでも答えを教えない!?(部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる 部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる ほか) |
| (他の紹介)著者紹介 |
白潟 敏朗 白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長。1964年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立ち上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会いただいた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションを起こした。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立。その後、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社、2021年にM&Aイノベーション株式会社をそれぞれ設立。著書46冊(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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