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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0113752323 | 336.4/ﾋ/ | 書庫５ | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1001001266635 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
人件費の変動費化 業績連動型への抜本改革 |
| 書名ヨミ |
ジンケンヒ ノ ヘンドウヒカ |
| 著者名 |
平井 謙一／著
|
| 著者名ヨミ |
ヒライ ケンイチ |
| 出版者 |
生産性出版
|
| 出版年月 |
2001.3 |
| ページ数 |
191p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
336.45
|
| 分類記号 |
336.45
|
| ISBN |
4-8201-1703-3 |
| 内容紹介 |
リストラはあくまで短期的、緊急避難的対策であり抜本的、恒久的対策ではない。こうした観点から、財務の視点から見た人権の変動費化を提唱し、その理論と実務を、具体的な事例を含めて解説する。 |
| 著者紹介 |
昭和19年岡山県生まれ。青山学院大学経済学部経済学科卒業。平井財務人事研究所代表。中小企業診断士。著書に「これだけは知っておきたい新入社員の常識」「経理の基本を身につける」等。 |
| 件名 |
人件費 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
抜本的・恒久的対策を。近年、中高年のリストラという名目で人件費を削減しようという動きが顕著である。しかし、これはあくまで短期的・緊急避難的な対策であり、将来同じような不況に見舞われれば同じことが繰り返され、そのたびに従業員にストレスを与え、労働意欲を萎縮させてしまう危険性がある。抜本的・恒久的対策として必要なのは、人件費を企業の業績に連動させることである。つまり、売上高や利益が増加すれば人件費を増やすことができ、減少すれば人件費を減少させる仕組みをつくることである。本書は、財務の視点から見た人件費の変動費化について、極力、具体的な事例を含めて解説に努めたものである。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 企業経営と人件費管理
第２章 企業業績と人件費の変動費化
第３章 短期面の人件費の変動費化
第４章 長期面の人件費の変動費化
第５章 その他の人事制度と人件費の変動費化 |
| (他の紹介)著者紹介 |
平井 謙一
昭和１９年岡山県に生まれる。昭和４２年青山学院大学経済学部経済学科卒業。昭和４２年株式会社三井銀行（現三井住友銀行）入行。昭和６１年株式会社三井銀総合研究所（現ＳＭＢＣコンサルティング）派遣。平成８年株式会社さくら総合研究所（現ＳＭＢＣコンサルティング）コンサルティング部人事戦略室室長として人事、財務コンサルティング業務に従事。平成１０年独立、平井財務人事研究所代表。人事、財務コンサルティング、研修・セミナー講師、執筆活動等に従事。中小企業診断士。社会経済生産性本部、金融財政事情研究会等セミナー講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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